1月3日，建華控股集團召開2021年度工作總結大會。建華控股集團創始人許景新先生、集團董事會成員、全體中高層管理人員和115位勞動模范出席會議。會上，許景新先生作重要講話，激勵全體建華人，滿懷信心走進2022。
會議首先由建華建材集團總裁何海平先生作《2021年度工作總結及2022年度工作計劃報告》。重點從人才培養、精益生產、技術研發、市場擴容、信息化建設等方面，對建華建材2021年經營管理工作開展情況進行了系統總結，深刻剖析了存在的困難和問題，明確了2022年工作任務和推進舉措。
建華建材集團總裁 何海平
建華建材集團董事長王剛先生對2022年集團工作進行了部署。他強調，2022年要堅持“穩字當頭，穩中求進”，經營管理要穩健，加強風險防范意識；發展步伐要穩健，聚焦主業，做精產品。他指出，建華建材的企業文化、企業精神和管理理念是三十年發展過程中積淀而成的寶貴財富，也是引領集團未來發展的重要指引。2022年，集團要進一步完善制度建設，持續強化企業文化的引領作用；釋放子公司經營積極性和靈活性，做好市場擴容工作；加強人才培養，落實創始人許景新先生提出的“嚴精細活”的管理要求和“以財務管理為中心”的工作要求，對比找差，總結不足，穩健前行。
建華建材集團董事長 王 剛
湯和集團董事長兼總裁汪貴華先生在會上作《湯和集團2021年工作總結及2022年工作部署報告》。2021年是湯和集團成立的開局之年，要勇于面對和解決不斷發現的問題，善于找到自身不足與差距并迎頭趕上。2022年要認真踐行企業文化、管理理念、企業精神，將其作為做人與企業管理的指南，不斷建立和完善各項規章制度，堅持財務管理為中心，堅持以人為本育才為先，按照嚴精細活的管理要求，做好各項內部管理工作，不念過往、不負當下、不懼未來。
湯和集團董事長兼總裁 汪貴華
建華控股集團創始人許景新先生發表重要講話，對集團后期發展提出了要求，指明了方向。他表示管理團隊要學會逆境知變，在犯錯中成長，并要求全體建華人必須長期堅持做好五件事：一要繼續發揚“求實、務實，提高辦事效率，參與市場競爭”的企業精神；二要牢記“以人為本，無為而治”的管理理念，堅持執行“真誠、讓利、尊重、包容、提升”五個善待人才標準，充分發揮廣大員工的主觀能動性；三要深刻理解“走正道、負責任、心中有別人”的企業文化內涵和實質，并以此指導企業經營管理；四要堅持“制度第一，總裁第二”，不斷健全規章制度；五要持之以恒進行“嚴精細活”經營管理活動。
最后，創始人寄語全體建華人在2022年，充分發揮“天時、地利、人和”三大因素優勢，滿懷信心、群策群力，爭取創造更好的業績。
建華控股創始人 許景新
力量生于團結,幸福源自奮斗。2022已經到來，全體建華人將緊緊圍繞“嚴精細活，行穩致遠”的目標要求，求實務實，艱苦奮斗，共同書寫更加穩健發展的新篇章！
